10月16日，公司召开生产经营管理会议。参加会议的人员有：董事长胡其胜、董事长助理庞风雷，广东片区负责人彭彬，华中片区负责人彭忠智，京津冀负责人胡云强及、机电部负责人彭忠旭、公司副总经理徐传明及各项目负责人和公司财务商务行政共同参加了本次会议，参加了本次会议的共24人，会议由董事长助理庞风雷主持。

       会议主题是：提高内部管理能力，公司可持续发展像劳务总包发起冲锋。

       会上，各片区的负责人对公司重点关注的产值完成情况，安全管理、质量管理、资源管理等进行了汇报。公司的各部门也对自己的工作进行了发言，公司董事长助理庞风雷汇报情况逐一点评指导。

  各项目部发完言后，董事长助理庞风雷进行了发言，鲸黔公司的发展构想，和鲸黔公司的发展构想我们应该怎样的去完成。

  鲸黔公司的发展构想就是：以做双包工程为主，以做优势的劳务工程为辅，以合伙人的模式进行经营，最终完善入股分利的制度，那我们怎样去完成呢!根据鲸黔公司和建筑行业的特性，我认为我们必须先要建设完善四个管理体系：第一，我们必须要建设完善财务、材料、机械的管理体系，第二，我们必须要建设完善生产运营体系，第三，我们必须要建设完善商务、预算、技术、资料的管理体系，第四，我们必须要建设完善行政、人力资源、企业文化、资料、档案、勤务保障的管理体系。为了这四个管理系统的建设和完善，我建议公司不应该考虑待遇和薪酬的成本，如果这四个管理体系能够得以顺利的建设和完善，那么，通过公司最高领导层的直接统筹和调度，这四个管理系统形成的合力一定能够使鲸黔公司达到整体的工作效能，这样，鲸黔公司的整体管理框架和体系将立竿见影的形成一个全新的格局，在这种朝气蓬勃的新局面下，大家的思想和认识也必将能够得到有效的统一和提高，对鲸黔公司的可持续的发展会起到很好的作用的。

下午，大会结束后，各区域各部门进行了座谈会讨论，并接下来进行实施，本次生产经营管理会议圆满成功，晚上所有参会人员和胡董事长一起共进晚餐，在大家的欢声笑语中觉得特别温馨。